介绍： 硅谷人物志——Gmail之父提出的“黑客思维”

你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

今天我要介绍的这位大佬，名叫保罗·布赫海特，毕业于凯斯西储大学，是美国计算机程序人员和企业家，Gmail创建者和首席开发人员 。他于2000年在会...

介绍： 硅谷人物志——Gmail之父提出的“黑客思维”

你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

今天我要介绍的这位大佬，名叫保罗·布赫海特，毕业于凯斯西储大学，是美国计算机程序人员和企业家，Gmail创建者和首席开发人员 。他于2000年在会议上提出了现时谷歌著名的座右铭“不作恶”。

他曾经在英特尔工作，后来成为谷歌第23名雇员。布赫海特还是FriendFeed [frendfi:d]的创始人之一，其在2007年推出，在2009年私下交易中被Facebook收购。2010年，布赫海特离开了Facebook[feisbuk]，成为Y Combinator ['kɔmbineitə]投资合伙人。在2011年，他获得了年经济学人计算机及通讯领域的奖项。

从这份履历上看，今天要介绍的大佬似乎在他待过的每一个地方都留下了不可磨灭的印记。但是，正如Y Combinator的创始者格雷厄姆看到的，Facebook 或许是受其帮助最大的公司。因为，布赫海特曾在博客上发表了一篇文章，文章重新定义“黑客”为“应用哲学”，能够快速打破规则，实现新的命令。而这被认为是Facebook确定其公司文化的决定性时刻之一。

乔诺之声的《扎克伯格：文化不是讲过一次就可以扔掉的东西》引用了格雷厄姆的一句评点：“当保罗写下那篇博客的时候，他也写出了 Facebook 的文化 DNA。他将‘黑客’写得如此有感染力，这成为了扎克伯格和整个公司的转折点。从那以后，我们就真正拥有了‘黑客’文化。”

那么，这么重要的黑客文化或是黑客思维究竟是什么呢？我们又可以从中学到些什么呢？就让我为大家重新细读一遍布赫海特的原文，<Applied Philosophy , a.k.a. ＂Hacking＂>,《黑客行为作为一种应用哲学》，看看是否能够找到这些问题的答案。要说明的是，我在这里借鉴了极客视界对原文的翻译。

首先要厘清的最重要的一个问题，就是究竟什么是黑客思维呢？据布赫海特的介绍，我们要先分清楚这个社会中的许多系统都有着两套规则，一套是预期中的或是一般所认为的规则，而另一套则是事实上的规则，或称“现实”。在大多数复杂的系统中，这两套规则之间的差异是巨大的。而如果你能够清楚地认识到两套规则之间的差异，并发现一个系统真实的规则，就可以利用，你便有可能以此来创造出“奇迹”——实现一般规则中所认为的那些不可能的事情。而黑客往往就是一群能够创造性地利用这两套规则间的差异并制造出更为便捷应用的人。

当然，布赫海特承认，最为常见的黑客行为都是跟电脑相关的，那些入侵或破坏电脑系统的人通常被称为黑客。同时，人们也倾向于同意编写出聪明的代码 同样也能被称为是黑客行为，即使有时候那个代码非常丑陋。联系到刚刚所说的两套规则理论，布赫海特认为，这种情况下，黑客所违反的只是我们所期望的软件被编写出来的规则。他说，“如果有一个软件项目需要数月的时间才能编写出来，而有人却能在一个晚上就把它做出来，这就是一个小的奇迹，同时也是一项重要的黑客行为。

如果是由于黑客所发现的更好的解决方案而使得结果简洁而又漂亮，我们就可以把这一黑客行为描述为“优雅的”或是“才华横溢的”。如果结果是复杂且难以理解的（可能是违反了过多的抽象层规则），我们就把这一黑客行为称之“丑陋的”。当然，并不是所有被天才码农视为丑陋的黑客行为都是毫无益处的，事实上，有时他们也可能带来超乎预料的结果。

但是，无论代码优雅还是丑陋，码农都无法代表所有的黑客。当我们摒弃对于黑客思维这一并没有什么依据的限制，就可以发现，“哪里有系统，哪里就有潜在的黑客行为，而系统到处都有。”对于布赫海特来说，整个世界其实就是一个最大的系统，而其中基本上每一个部分又都可以分成许多小系统。所以黑客行为绝对不只是局限于电脑领域，而是当我们用黑客思维来看待整个世界时，整个世界都可以成为被我们改变的拥有两套规则的系统。

那我们不禁要问，究竟什么是布赫海特一再强调的可以改变世界的黑客思维呢？如何能够成为一个现实生活中的黑客呢？

对于布赫海特来说，养成黑客思维最重要的就是批判那种所谓“成功没有捷径可走——惟有努力工作并且去做人们告诉我们去做的事情才能达到”的固有观念。事实上，黑客的思维方式正好相反，他们相信必定存在着捷径与漏洞可以被利用。

当然这样的思维使用不当时有可能会导致颇为负面的结果，制造出类似于麦道夫庞氏骗局一类的惨剧。可是，当我们从一个正面的方向来理解并且使用这一思维逻辑，我们就会获得类似于自动化这样伟大的黑客行为。所以，正面的黑客思维，不是通过抓住漏洞来为自己谋利进一步破坏规则，而是通过改变规则来为人们赢得便利，并且进一步地补足更新系统。而这样的黑客行为，通常都是多多益善的双赢。

布赫海特认为，重要的新业务常常会是某种形式的黑客行为。“业已建立的业务认为它们理解整个系统，且设置规则来保护它们的收益并阻止真正的竞争。新业务必须在这些规则中找到缺口——当前巨头们看不到、或是认为不重要的东西。”

然后他举了他最熟悉的谷歌的例子，而离我们更近的例子则是以Airbnb和Uber为代表的共享经济。虽然他们也触及到了传统行业巨头的利益，因此收到了不小的阻力，但是因为他们抓住了真正的痛点，充分的利用了两个行业系统中两套规则的差异，因此曾经的阻力有多大，他们的现在就有多么成功。这就是布赫海特口中最为重要的黑客思维的最佳实例。

是的，黑客思维就是有这样改变的力量。但请不要以为只有全新的点子，行业的骄傲才能称得上黑客行为。对于布赫海特来说，创业行为本身就是一个黑客行为。甚至，“只要有人存在，就会有人盯住系统探索，寻找真相。其中的一些人满足于简单地找出某一真相，但另外一些人会利用他们的发现来破解整个系统，从而改变世界。正是这样的人创立了政府、商业、宗教，以及其他各种运转我们这个社会机器的系统。”

所以，布赫海特总结道，真正伟大的黑客行为，是在不停地寻找中发现世界的本质。而这是他认为最有希望的创造一个更美好的未来的方式。

那么，作为听众，该如何将今天所说的黑客思维运用于自己的工作生活呢？我想，从今天起，去思考自己每日接触的产业，或是已经习惯的生活模式，看看你是否能够分别这些系统中存在理想和现实的两套系统，并主动探索是否有可能从中找到最为不便捷的环节，和能否尝试着创造出捷径去走，或许，你就可以从身边最为细小的地方找到一个崭新的突破口。

好的，今天我们的节目就到这里了。如果你对今天介绍的大佬有任何想法，或者对他其他的成果感兴趣，都欢迎留言跟我们分享。我们下期节目再见！