介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

今天要介绍的大佬可谓是硅谷的创业教父，保罗·格雷厄姆。作为美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家，他在硅谷和波士顿的创业圈里影响非常大 。他拥有哈佛大学应用科学（计算机方向）博...

介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

今天要介绍的大佬可谓是硅谷的创业教父，保罗·格雷厄姆。作为美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家，他在硅谷和波士顿的创业圈里影响非常大 。他拥有哈佛大学应用科学（计算机方向）博士学位，并在罗德岛设计学院 和佛罗伦萨绘画艺术学院学习过绘画。

1995年，格雷厄姆和世界上第一个计算机蠕虫的编写者共同创建了Viaweb ['vaiəweb]，帮助别人建立网上商店，这个网站后来以近5千万美元价格被雅虎收购 。

2005年，在其著作《如何开始创业》刚刚发表之后，格雷厄姆便开办了一家种子期投资公司Y Combinator ['kɔmbineitə]，专门为年轻人的创业小团队提供一万到几万美元的种子资金，从而发掘全美最有前景的新兴企业，帮助没有资源的他们将可能改变世界的想法付诸实践。

在《商业周刊中文版》的特刊《创新者：保罗格雷厄姆》中，作者写道，格雷厄姆和他的5个合伙人每年会有两次邀请创业者们来硅谷待上3个月。这些创业者会参加每周的晚宴，与技术专家见面，接受培训，并根据他们的创业理念得到一些资金。作为回报，Y Combinator也会获得这些新创公司的一小部分股份。46岁的格雷厄姆说：“我们要将批量产出法运用到支持新兴企业的发展中。”

就是这样一个大忙人，在被各种各样的任务烦扰到心力交瘁之后，开始反思自己的时间表是不是真的合理管理了自己的时间，并最终发现了一个关于时间分配的大秘密，隐藏在他2009年发布在Y Combinator主页上的《创造者时间表，管理者时间表》这篇文章中，请听我们为你细细道来。

在这篇文章中，格雷厄姆开篇名义，告诉所有读者，别以为你的时间表是一整块没有任何差别的铁板，实际上，工作时间表有两种非常不同的组成部分，他们分别是管理者时间表和创造者时间表。

首先来看管理者时间表。这个时间表专为老板设计，根据传统的效率手册，将他们的事务以小时为单位分割开来，他们通常要求自己一个小时就要完成一个任务，当然，如果遇到棘手的事情，他们也会花上几个小时来完成一项任务。

而这个时间表中最多的是什么呢？就是开会和社交了。这些事情将管理者的时间表切割成细碎的小段，并且消耗了他们大部分的精力。

而创造者时间表则极为不同。它们是以半天为时间单位工作，因为他们无法以小时为时间单位来创作，一小时可能只够热身。创造者们通常会这样想：开会意味着不确定因素，他们不仅需要从一项任务转向另一项任务，更要转变心情 面对不同的工作的性质和模式。而如果我们考虑到一个会议一般需要开半天，要么一个上午，要么一个下午。有时还会产生蝴蝶效应，因为如果创造者们知道下午的行程被会议打乱，那肯定会影响创造者早上的工作热情。毕竟，对于创造者来说，项目的完成与他的工作能力紧密联系，而他的情绪波动会影响工作能力，更会影响项目进展。

当然，格雷厄姆不是简单地比较这两个时间表并且大声颂扬哪个比哪个好。实际上，在它看来，两个时间表各有所长，都可解决不同类型的实际问题。大多数管理层的人的人比较喜欢管理者时间表，他们拥有权力，可以让其他人跟着自己的时间表与工作节奏来工作；但格雷厄姆随机表达了对于这种权力的担忧，在它看来，聪明的管理者往往会克制这种权力，因为他们清楚地了解，对于创造者来说，他们需要不被打扰的时间来工作，这样才会有最高的工作效率。

所以，在格雷厄姆看来，最重要的，要在管理自己和整个团队的时间表上合理结合两个时间表的所长。举例来说，他就曾经表示，他将白天的大部分时间留个管理工作，而晚上就是他完全不被打扰的学习和思考时间。而我们之前介绍过的推特总裁杰克多西则更为直接，他给每天设立了不同的主题，例如周一专注于公司的管理和运营，周二专注于产品问题；周三处理市场营销和沟通；周四用来拜访客户等等；周末则留给自己思考和反思。这样，他也在两个时间表中找到了属于自己的平衡，保证了自己的办事效率。

当然，在《创造者时间表，管理者时间表》一文中，格雷厄姆还基于这一新的认识给出了一些预测和建议：

比如说，他相信未来会有更多公司和我们一样使用创造者时间表，并且相信，现在已经有企业创始人不太希望将自己变成职业经理人，拒绝使用管理者时间表，就好像他们几十年前拒绝把牛仔裤换成西装一样。

那么，企业创始人究竟该如何在管理者时间表外配合使用创造者时间表呢？格雷厄姆认为，他们可以设定专门的办公时间。他自己就每周都会预留几段时间来见他孵化器中的创始人们，当然，这些时间基本都是在每日工作的末尾。作为一位尽职尽责的码农，他还写了一个小程序来确保所有会议能在给定的办公时间内结束。

这样，这些会面就不会打断他的正常工作，也不会让他时刻警觉是否要转变工作性质。这样，即使在非常繁忙的时间里，会议也不会太过烦扰这位创业教父。

当然，格雷厄姆继续说道，如果你坚持只使用创造者时间表，那么各种会议就会让你付出极高的代价 。因为在现在的环境中，人们大多会不假思索地认为你像其他投资人或创始人一样，使用管理者时间表，拥有许多琐碎的时间来认识别人并进行社交，这时，你就陷入两难：一是为了不得罪他人而打乱自己的时间表，或者是在对方完全无法理解的情况下拒绝这些社交的机会。

那么究竟该如何解决这一难题呢？格雷厄姆最后总结道，通过划分两个时间表，我们应该已经意识到了问题所在，并获得了第三种选择：告诉自己的朋友们自己对这两种时间表的理解以及践行方法。当越来越多的人了解管理者时间表与创造者时间表的冲突之后，或许人们就不会觉得创始人的拒绝太过令人难以接受。

当然，格雷厄姆也说到，这些使用创造者时间表的人也是愿意作出让步的，并且也会尽可能多参加些会议，但他们也希望管理者时间表的人也能够了解到，我们参加会议也是需要付出代价的，所以双方可以获得真正的相互的尊重。

那么在介绍完了格雷厄姆的文章大意之后，我们普通的听众又可以从中获得些什么呢？在我看来，这两种时间表的划分其实不只对管理者有用，而是适用于我们大多数人在学习与工作中的时间分配。比如说，在日常的工作中，你也可以给自己划分不同的时间段来执行不同的时间表。如果知道某一天有比较密集的会议活动，那为什么不集中在那一天进行更多的社交，而将没有那么多团体活动的日子用作专注完成项目的时间呢？或者，每天给自己留下固定的时间作为思考和学习的时间，将社交活动放在一天的开始或者是末尾，或许，你可以收获比预想的高得多的工作效率。

今天我们的节目就到这里了。如果你对今天介绍的大佬有任何想法，或者对这两个时间表感兴趣，都欢迎留言跟我们分享。我们下期节目再见！