介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

今天要介绍的这位大佬背景可不一般。麦克斯·拉夫琴，23岁时和小伙伴共同创建了PayPal，后来创办的Slide在2010年被谷歌用2亿美元收购，随之成了谷歌的一员。

除Slide之外，他还联合创办了领英...

介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

今天要介绍的这位大佬背景可不一般。麦克斯·拉夫琴，23岁时和小伙伴共同创建了PayPal，后来创办的Slide在2010年被谷歌用2亿美元收购，随之成了谷歌的一员。

除Slide之外，他还联合创办了领英，油管，SpaceX等。在2011年，Slide服务被谷歌关闭，拉夫琴也从Google离职，成了一位天使投资人。

在硅谷，可能没有人比麦克斯拉夫琴更出风头了，从PayPal到Slide，他创造了创业的奇迹，与很多创业者不同的是，他更喜欢不停地缔造一个公司然后卖掉。

这种人在硅谷被称为创业玩家，他们更像一个天真顽皮的孩子，按自己的意愿不停地充当制造自己喜欢的玩具，当新鲜感丧失后，就找个下家卖掉，再去制造新的玩意。

在黛博拉·佩里·皮肖内的畅销书《这里改变世界:硅谷成功创新之谜》中，这个身材修长的乌克兰裔企业家被列为硅谷十大连续创业者之一。同列的还有网景创始人马克·安德森、特斯拉创始人埃隆·马斯克等等。

这类创业者的特点啊有二点，第一是精力异常充沛，第二是喜欢从头开始。

但是这样不断从头开始也给拉夫琴带来了招聘上的巨大压力和日益增长的经验，而在一次峰会的分享当中，拉夫琴将自己对于创始团队招聘的经验和盘托出，希望能够给有志于创业的小伙伴一些提醒。

在CSDN的报道中，拉夫琴提到的第一个用人秘诀就是“如果犹豫，就不要犹豫”。这是什么意思呢？

对于拉夫琴来说，早期员工的招聘是创始人最重要的事情，这些人形成了公司的文化和远景，他们的工作风格给公司留下了不可磨灭的印记。所以，拉夫琴在招人方面极其严格，尽量避免犯错。

这具体表现在，如果团队里有一个人对候选人不满意，他们啊就不发offer。拉夫琴分享到：“有些传闻是说我拒掉某些候选人仅仅是因为他们在面试中用词不当。我承认我们这么做可能会漏掉一些好的苗子，但我们从不把差的招进来。”

很明显，宁缺毋滥的原则啊已经被拉夫琴坚持做到了极致，而只有抱着这样的信念，招聘队伍才不会对自己招进来的人感到后悔，也会让最终入选的员工感到公司对于自己的重视。

而除了将任何没有达到团队要求的面试者排除之外，拉夫琴的第二条准则则是坚信自己可以招聘到最聪明的人。许对许多人来说，你会直觉地认为不可能通过自己的关系网组建一个完整的团队。

有时确实是这样，但拉夫琴的经验是，基本上每个人都能够通过自己的关系网找到非常优秀的成员人选。而真正的挑战在于，如何才能将这些被所有人都认为是天才的人招致麾下。

而拉夫琴是如何招募了那么多优秀的人才并建立了梦之队的呢？遥想PayPal刚成立的时候，他在一阵思索之后创建了一个想要招聘的潜在工程师清单。而每搞定一个，就把他的名字写下来。

“我们强迫团队里的每个人写下他们所认识的聪明的人，他们确信这些人不会来。但是我们像女鬼一样站在候选人身后，逼得他们不得不就范。”在不断的重复这一过程之后，“在我最初写下的名单里大概有30个人名，最终，我们招来了其中的24个。”

当然，除了以苦力让自己心仪的人选不得不接受自己公司的offer之外，拉夫琴还努力让公司和职位在招聘启事中显得与众不同。因为，他在后来的招聘过程中发现那些最顶尖的工程师总是希望在工作和面试的过程中被挑战。

所以，拉夫琴分享到，“我们塑造一种很难进入的形象，有190的智商，加上顶级的编码能力，外加其它五项要求。

虽然这样会吓走许多面试者，但那些最聪明的人看到之后会说，‘唉，挺有挑战的啊，我想去面试一下，向那些平庸之辈证明我更牛逼一点。’当然，面试结束时，我会说‘也许你想要一个offer，你太优秀了。’”

最后，拉夫琴大写加粗地强调道，创始团队需要思路一致，因为在他看来，思路不一致会大大地拖慢团队的速度，而这是一件得不偿失的事。

对他来说，如果一个团队需要浪费一天时间来讨论到底选用哪个Python版本，那就不可能快得了。不是说Python的版本不重要，而是在创业早期最正确的工具显然没有最适合团队的工具来的必要，用的熟是第一位的。

而如果我们看看Paypal的具体实例，就会发现拉夫琴的坚持啊非常有道理。在斯坦福大学开设的一门创业入门课程中，拉夫琴表示PayPal能屡次渡过难关的原因就是初创团队足够统一。即使来自不同的国家，他们也都是“出身名校，爱读科幻小说，也爱自己动手鼓捣点儿小玩意儿的书呆子”。

而商业周刊则在对拉夫琴的特写中提到，秉性相近是Paypal团队在关键时刻能将公司推向正确的发展方向的最大保证。“2000年的春天，互联网已经改变了人们的支付习惯，可PayPal仍然只是捆绑在PDA上的交易软件，并开始以每月1200万美元的速度烧钱。

在加州北海岸的霍夫曼外祖父家里边，拉夫琴、蒂尔还有霍夫曼足足讨论了3天3夜。要么拥抱互联网，要么卖掉公司干点儿别的。最终的讨论结果是决定冒险，把PayPal打造成基于互联网的第三方支付平台，并一举获得了成功。”

当然，拉夫琴也提到，思路不一致在公司大了之后是很有用的。“当你切入一个未知的新领域，你又没有相关的背景，这个时候啊就需要不同视角的人一起和你讨论。这时，多种思路就非常有必要了。”

而这个改变的过程听起来很简单，具体把握起来这个平衡点却很难，但由于时间有限，我们就不深入探讨这一问题了。

总结一下，拉夫琴的初创团队招聘过程啊包含了坚决拒绝任何让团队有异议的人选，死缠烂打吸引你能想到的最优秀的人才，并在这一过程中保证团队的思路可以保持一致，坚持这样的原则，你也可以建立起一支拥有强大能量的初创团队。

今天我们的节目就到这里了。如果你对今天介绍的大佬有任何的想法，或者对其他的招聘秘诀感兴趣，都欢迎留言跟我们分享。我们下期节目再见！