介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

说起亚马逊创始人兼CEO 贝索斯大家应该都不陌生了。亚马逊从一个买书商城发展到今天市值超过6800亿的电商巨头。如今，贝索斯也因为亚马逊股票的上涨，成功坐上了世界首富的宝座。到底贝索斯带...

介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

说起亚马逊创始人兼CEO 贝索斯大家应该都不陌生了。亚马逊从一个买书商城发展到今天市值超过6800亿的电商巨头。如今，贝索斯也因为亚马逊股票的上涨，成功坐上了世界首富的宝座。到底贝索斯带领亚马逊的成功背后有什么秘籍？今天我们就来讲述一个很小但是很重要的细节，那就是：贝索斯如何面试员工的。

贝索斯在整个亚马逊早期，都坚持亲自面试员工，主要是最后一轮面试都保证自己上阵。除了与每位面试者进行交谈之外，贝索斯甚至还会仔细分析每个人的简历。在面试候选人后，他还会在白板上建立详细的图表，详细说明、分析每个求职者的资格。

在这个过程中，贝索斯有一条座右铭，这个座右铭还是后来由亚马逊的第五号员工透露的。可以说，这条座右铭指导了贝索斯的每一次面试。那就是“我们每次聘用某人时，都应该为下一次聘用提高标准，这样整个人才库总是在不断改进。”

简单说就是，贝索斯希望，下一个招进来的人能比前面的人更优秀，这样通过一次次的招聘、扩充团队，就能不断提高公司人才整体的优秀程度了。

这对于亚马逊的成功有多重要呢？要知道，亚马逊1994年成立，三年后就已经成功上市了。而1998年贝索斯在给股东的信中就写道，“在一个没有特殊人才的互联网环境中 创造成果是不可能的。我们在聘用方式上设置高标准 已经成为，并将继续成为亚马逊成功的一个最重要的因素。”

坚持最后一轮面试让贝索斯和亚马逊取得了成功，这当然是很好的结果。那贝索斯坚持亲自面试的初衷是什么呢？

在亚马逊的第五号员工看来，贝索斯本质上是寻求那些总是努力达到并超过他所设定的期望的人。而且，贝索斯希望候选人让他们为自己的行为负责，对终轮面试的回答，应该践行到日后加入公司的行动中。

其次，最后一轮面试对一家公司来说，是创建和维护公司文化的重要步骤。而CEO就是创建公司文化、核心价值观的那个人。CEO如果参与了面试，当然会潜移默化地把公司文化反应到公司招聘选拔过程里。

就亚马逊来看，即使公司壮大后，公司高管的面试，还是由贝索斯自己亲自进行的。但面试挖掘优秀人才这一条已经深入写进了亚马逊公司14条“领导原则”中了，是对所有领导层都适用的。这条原则非常简洁，就是“人才很重要，要聘用最优秀的人才”。虽然听起来很平淡，但是亚马逊和贝索斯是坚持把这条做到了现在。

再说了，招聘其实是一个零和游戏。如果想要招聘顶尖人才，自己赢了，那就意味着竞争对手会输。要知道，无论是硅谷的科技巨头像Facebook、谷歌等公司，还是同在西雅图的微软和亚马逊，都是鼓励互相挖角的。并不存在政策的制约，只要公司足够能力可以聘请到超级员工、高潜力的员工，CEO都应该尽其所能。试想一下，如果20分钟的谈话能够对公司未来的发展有力的话，是不是很值得呢？

贝索斯坚持最后一轮面试的好处我们已经说过了，那到底他是怎么做来挖掘人才的呢？无论你是创业公司的高管，还是大小公司的HR，乃至普通的求职者，相信听完对你都会有所帮助。

他的面试被总结出了三个原则，下面就给大家详细说说。

第一条原则是：你会佩服这个人吗？

贝索斯的第一个标准就是关于钦佩。无论是他本人，还是招聘经理们，他都希望这个面试者会成为团队或者他个人会“佩服”的人。面试结束后，如果你是招聘者，你不妨问问自己，“我会佩服他吗？”

这意味着什么？其实就是贝索斯那个座右铭，如果你愿意佩服一个人的话，就意味着他在某一方面是比你优秀的，可以成为你的榜样。如果这个面试者值得你学习，自然也可以成为团队其他人的学习榜样。仅从这个标准来看，团队的招聘标准就会一直保持在高位了。

所以，如果是求职者的你，不妨也问问自己，面试时，你是否能够展示出某一点才能，或者技能之类的，让面试官觉得佩服你吗？

第二条原则是，这个人如果加入，会提高进入小组的平均水平吗？

其实这个原则跟第一条原则还是息息相关的。贝索斯认为，新员工的目标是提升公司的竞争力，所以他要求员工每个人都要在小组 到处看看 新来的员工，如果员工会说出‘现在这个标准太高了，我很高兴那时候我进来了’的话，就说明公司的目标达到了，因为这就意味着“标准就在不断上升”。

第三条原则是，这个人在某方面是超级牛的人才吗？

最后这条原则，或许也称得上是最古怪的一个原则了。那就是贝索斯希望新雇佣的员工所拥有的技能，是能够为公司文化贡献一份属于他自己独特的技能或兴趣，因为这样能帮助公司培养一个有趣的工作场所。

之所以说古怪就是，这种技能是不一定跟工作相关的。贝索斯就认为，“真正有天赋的个人，总有一天能为公司带来盈利。”而且，并不针对特定的职位招募，比如贝索斯就曾经录取了一位国家拼字比赛冠军作为员工。这说明，亚马逊确实希望员工要各方面优秀，但贝索斯更想要的其实是顶尖人才，而不仅仅是优秀的人才。

不仅原则古怪，贝索斯面试时还有一个总爱问的古怪问题，那就是“美国有多少个加油站”。

听到这里，我先卖个关子，让你先想想答案。

其实，这个问题古怪归古怪，但背后可是有技巧的。因为这是贝索斯希望通过问题探索这个候选人的思维过程，所以说，答案并不重要。但如果你能够迅速想出答案，这意味着你的思维过程是十分敏捷的，亚马逊的商业模式、预测，战略和产品可能都会改变，所以需要不断投入雇佣那些最聪明、敏捷的人。

好了，那我们最后透露一下，那个“美国有多少个加油站”的答案是什么呢？

原来，贝索斯小时候是在美国德克萨斯州一个叫做科图拉的小镇度过的，那个小镇大概是三千人。他后来回忆说，那里有两个加油站。 因此，他假设每1500个人大约会对应一个加油站。如果根据美国人口2.8亿来计算的话，这意味着全美大概约有18万6千多个加油站。这应该放到全美国来说，都是正确的。

那么，你知道美国加油站在当时实际的数量是多少个吗？17万5千多个。也就是说，贝索斯计算的这个答案跟正确答案只相差了6%而已，算是很接近的了。

今天我们的节目就到这里了。如果你在面试时问过的或者被问到过的有什么好问题，或者古怪的问题，都欢迎留言跟我们分享。我们下期节目再见！