介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的创新启示录时间，每期一个案例，为你介绍最顶级科技公司的创新方法论。

今天我们说的公司，就是全球社交巨头Facebook。这个目前拥有着20亿月度活跃用户的Facebook，最初可只是给哈佛大学校内学生使用的交友网站而已。

可以说，在成为全球社交巨头的过程中，Facebook 的各种产品和功...

介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的创新启示录时间，每期一个案例，为你介绍最顶级科技公司的创新方法论。

今天我们说的公司，就是全球社交巨头Facebook。这个目前拥有着20亿月度活跃用户的Facebook，最初可只是给哈佛大学校内学生使用的交友网站而已。

可以说，在成为全球社交巨头的过程中，Facebook 的各种产品和功能变得越来越更广，其中就不乏最出名的 News Feed 功能。我们不妨翻译为“动态消息订阅”，就是 Facebook 帮你过滤出你每天可能感兴趣的人，事等各种动态，就有点像你现在不停刷朋友圈一样，只不过News Feed 里可能还会有你订阅的新闻媒体账号给你发送的新闻。

如今，News Feed 这个功能还加入了广告，给你推送各种你可能感兴趣的机构，组织，乃至商品，可以说，这已经成为Facebook 盈利的主要来源了；还有在2016年时，Facebook 顺应视频直播潮流，推出了Facebook Live 功能，主要也是被各大明星大号和媒体机构使用。

那这些产品有什么共同点呢？很简单，因为他们都是由一个产品团队做出来的。这么多功能的实现，还成为Facebook 的盈利主力，这背后的团队到底有什么秘诀？你别说，还真有。Facebook 的产品副总监Fidji Simo （fee-jee ˈsi.mo），F-i-d-j-i，S-i-m-o，就曾透露过Facebook 这个400多人的产品团队是如何保持“专注”的。

在 Fidji看来，很重要的一点就是思考工作顺序。可能你乍一听，会觉得，思考工作顺序不就是每天先做什么，再做什么吗？这还不容易？如果你这么想，那就只答对了一点点。

试想一下，我们每天工作中是不是总是会有各种突如其来的任务？比如这个小老板突然叫你去支援个别的组啥任务，那个组的经理突然问你能不能帮忙赶个东西出来好让他们产品加快。

这就是导致你工作中会各种分心，无法专注自己手上任务的事情了，一旦多起来，那你恐怕就没办法完成自己手头任务，只好加班了。

那Facebook 这个产品团队的员工们又怎么样做呢？Fidji 说了一个总体原则，那就是员工也要像领导一样，不仅要清楚了解自己的优先事项，还要了解团队领导和身边同事的优先事项，这样可以帮助自己的同时，也帮助团队快速实现关键目标。

怎么做？很简单，那就是你以后开会的时候不能再分神或者开小差了，因为你不仅要汇报自己的工作进度和本阶段主要任务，还得留心听领导和同事们的关键事项是什么。

这有什么用呢？用处可大了。因为，这有助于你采取更积极主动和防御性的方式管理自己的日历和工作。因为，你思考好关键事项和工作优先顺序后，你就不用再简单地响应会议邀请或回复各种电子邮件了，也就是，你不能“来者不拒”。

Fidji 透露了一个发邮件的秘诀，比如，有一封邮件来了，但是这里面给你的任务并不紧迫，这时候你不妨告诉对方，我本周100%专注于X项目，所以如果不是一个紧迫的问题，我们下周再谈吧；
那如果你有一点时间呢？你不妨告诉对方，哎呀，这周我主要专注于某项目，但我会在这周内给你答案，不过答案是由我的同事Y给出的。这下就体现了你充分了解这个项目的主要负责人是谁，又能够给自己减负了。

如果这是一个别人可以处理的任务时，你就不妨回邮件告诉对方，本周我需要将所有时间都集中在哪个项目上，如果你需要紧急答案，你不妨联系我团队里的负责人Z，因为他才专注于此问题。

下次再遇到邮件给你提任务要求时，不妨试试？

其实，不仅仅是产品团队的专注，让这群员工们真正佩服的是这位副总裁 Fidji 本人。因为Fidji 曾经在怀孕时卧床了五个月。尽管五个月无法到公司，但 Fidji 却远程管理好了这支庞大的工程师队伍，从而让 Facebook 各种产品和功能顺利实现。

Fidji 自己就透露，其实管理层对员工保持“专注”很重要，因为管理层优先级的转变往往意味着需要团队的配合和调整，这样团队才能继续朝着正确的方向前进，这也是产品能最后顺利实现的又一心得。

那如果你是一位领导，又该怎么做呢？首先，要及时调整资源分配。

尽管 Fidji 远程工作，但这恰好意味着不得不对任何不重要的事情说“不”，这样才能在身体和精神上创造了时间和空间，以便将100％的精力投入到最紧迫和重要的项目中。

比如，Fidji 会在每周周会上提问，看人员配置和资源分配情况是否符合当前优先级：主要她会问自己三个问题：这个项目有足够的人吗？我在这个项目上有合适的人吗？以及，需要做出什么折衷，才能让前两个问题的答案变成“是”？

如果你想将大型团队转移到关键项目，你就要明确传达这个任务的重要性。

比如 Facebook Live 刚刚推出时，其实大约只有10名工程师为此工作。但Fidji 告诉团队，Live 是首要目标，所以为了使决定与他们的目标一致，Fidji 和她的团队决定暂停所有其他项目并转移他们的人员配置，最终，超过100名工程师致力于Facebook Live 的开发，事实证明，Live 确实广受好评。

其次，领导要为重点项目创造条件。

就好像我们前面说的，工作中难免会出现所谓的“紧急问题”，它会填满员工本打算专注于某个项目的时间。但通常，很多事情可能是没有必要的。

用 Fidji 的话说，她会花时间参加每个一对一的会议，来了解其他团队成员的优先事项以及他们如何处理这些事宜。在了解到员工的重中之重后，她的下一个问题总是会问：“某个项目需要做什么，你才能做得更快？”这就是典型在资源上领导层会给员工的配合了。

这对我们工作中有什么启发呢？

如果你是一位公司创始人或公司的领导者，你应该不断向你的团队传达你的优先事项，这至关重要。因为优先级的转变就意味着团队需要调整，才能朝着正确的方向前进。就算同时有几个重要任务在手，你也应该区分得出来，什么是最优先的，然后在最优先级给最好的资源配置。

如果你是一位下属或普通员工又可以学习到什么呢？很重要的一点，换位思考和站得更高。我们在思考自己的优先事项的同时，更要了解同事的，还有上级的优先事项，这样不仅能帮助自己，也能更好地帮助团队在正确的方向上前进。

如果大家都做得更好了，公司业务是不是就自然而然起来了呢？在工作中你还有什么专注的好方法？或者你还想听到什么硅谷大公司的方法呢？欢迎留言分享讨论。

好了，这期节目转眼又到了，感谢你的收听，我们下期创新启示录再见。