介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。
今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

2018年2月6日，美国SpaceX公司的重鹰火箭发射成功。而公司创始人Elon Musk再次续写不可能的神话。
马斯克2000年之前在互联网刚开始的时候做Zip2、PayPal，后来同时在新能源智能汽车、太阳能和...

介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。
今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

2018年2月6日，美国SpaceX公司的重鹰火箭发射成功。而公司创始人Elon Musk再次续写不可能的神话。
马斯克2000年之前在互联网刚开始的时候做Zip2、PayPal，后来同时在新能源智能汽车、太阳能和火箭航天三大前沿领域创业。

到底他是运用何种思维方法能不断创造行业奇迹的？
今天，我们就来讲一讲马斯克的“第一性原理 - 物理性思维”的思考法。

日常生活中大家比较多使用的是比较性思维。
比较性思维适合在一个规律周期以内做微小迭代。优点是效率高，不费脑子；缺点是人云亦云，不之所以然。容易掉沟里，无法面对代际变革。

然而，马斯克却用物理性思维做颠覆式的创新。引用马斯克原话：我们运用“物理性”思维而不是“比较”思维去思考问题是非常重要的。

我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。
这样的结果只能是产生细小的发展。

“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上面走。

马斯克把物理性思维当做自己的第一性原理，运用到自己的工作和生活中。其中最典型的就是创立SpaceX、Solar City、Tesla、Hyperloop等知名的公司。

什么是第一性原理呢？
第一性原理,也即first principle，来自2300年前的亚里士多德。
他说：在每一系统的探索中都存在第一原理，这是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。

我们可以把它理解为：第一性原理覆盖一个人做事生活的一切原则之上，是最高层级的原理，方法之上的方法，策略之上的策略。
第一性原理每个人不同，是基于自身现实的假设，无需论证。

我们今天要分析的是Elon Musk这个神级创业者的创新力究竟来自哪里？2000年之后，马斯克所做的3个创新项目都是怎么开始的？产品是怎么样从一片混沌当中渐渐成形的呢？
我们逐一分析一下。

先来看看电动车公司特斯拉。

以前的新能源汽车受制于电池技术、价格和续航里程，一直无法有效突破，进入符合经济原则的应用产品阶段，也有人做出来了，但没法大规模生产和销售。

环保产品嘛，就是以牺牲用户成本为代价的，这样的产品怎么能够推广得开？这就是大家此前对于新能源汽车的认识。

特斯拉是如何突破这个限制的呢？

用电池，也就是笔记本电脑常用的那种SONY生产的蓄电池。特斯拉把这些电池用一套管理系统串联起来，续航里程大幅提升400公里以上，而价格又控制在了可以接受的范围之内，新能源汽车就这样进入了民用的级别。

特斯拉汽车的原型产品就是这样出来的。

再来看看Solar City，这是马斯克担任董事长的家用光伏发电公司。

SolarCity提供从系统设计、安装以及融资、施工监督等全面的太阳能服务，现在已经被特斯拉收购了。

Solar City项目成立的原因在于光伏板持续下跌使得整套设备的成本价格大幅下降，Solar City公司为住户免费安装，然后按照低于美国通用电力价格的价格收取费用。

住户端没有额外付出成本，才有安装动力，企业端计算投入成本，按照用户用电量测算可以COVER成本。项目就这么跑通了。

我们看看Solar City实际上是一个分布式能源的公司，但它与传统电力公司的不同有两点，第一分布式，没有一个集中发电厂，第二能源的来源不是自己搞而是直接用太阳的。

这里我想引用马斯克的一段话来表明这个人脑洞可以大开到什么程度，他说“其实在地球搞核能是不明智的，最大的核反应堆早就有了，就是太阳嘛，它一直在那核爆着，我们需要的是把投射到地球的那部分能源接住。”

在Solar City的一个发布会上，他还测算过利用美国中部一个州多大的面积 铺设太阳能面板 就可以为全美来供应能源了。

再来看一下Space X这家公司。

航天业在经历冷战期间的高速发展后，一直处于停职期。

根本原因在于找不到应用场景，现有产能已经够了。航天器主要由少数几个国家供给，非市场经济形式。

然而，马斯克认为随着科技的发展，航天业到了重新勃发的时候了，而且这次不用政府作为参与主体，应该换民营了，利用经济的力量推动航天业发展。市场需要重新被激活，应用场景需要增加，这样增量市场才会发生。

而要增加增量市场最重要的方式是要降低成本，价格降低到一定程度一些需求就迸发进来了。

那怎么降低成本呢？
分析成本结构，火箭发射过程中，火箭本身占的成本高达90%，要降成本就可以从这里下手。过去火箭用一次就报废，如果火箭可以重复利用，成本就能大幅下降，最高可以下降到原来的十分之一，这太可怕了。

如何重复利用？
飞上去，再飞下来。
火箭很大，经常十几层楼那么高，飞到天上，再平稳落下来。

能做到吗？
经过测算和多次实验，2016年的4月份海上回收第一次成功了。

今天，我们不是分析三家公司的成就，而是分析它们建立过程的共性。

3个项目最大的共性是实现了产品的结构化创新。

什么叫结构化创新呢？
简单点说，创新活动是一个复杂的分工工程和模块构成，里面环节很多，通过直接改变分工工程和模块构成的创新方式就叫做结构化创新。

以往太阳能设备要用户埋单，现在企业埋单，因为我能通过卖电覆盖成本；

以往火箭只能用一次性所以成本非常高，现在火箭能重复使用，所以成本降的很低，因为我们找到了一个方法让火箭上去后再落下来。

而结构创新，完全是马斯克运用“第一性原理”思考问题的产物！

那么我们普通人怎么运用这个第一性原理呢？
关键就在于放弃比较性思维，关注事物的本质。也就是说，做什么事情之前不要总想着别人怎么做的，而要经常想想自己目前在做的事情的本质是什么。

咱们今天讲了第一性原理：在每一系统的探索中都存在第一原理，这是一个最基本的命题或假设，不能被省略或者删除，也不能被违反。

然后我们讨论马斯克是如何运用第一性原理创办了三家公司。

我们自己，也要努力的做到放弃比较性思维，关注事物的本质。

那么你曾否运用第一性原理处理事情呢？欢迎留言跟我们分享！

好了，今天的节目就到这里，咱们下期见！