介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

今天要介绍的这位大佬估计大家都比较熟悉了，他就是Peter Thiel，因为《从0到1》这本著作被国内读者所熟悉。我们可能会好奇，作为多家知名科技公司的创始人，也是一个著名的天使投资人，Peter...

介绍： 你好，我是李攀，欢迎来到硅谷新发现。今天是我们的硅谷人物志时间，每期一个人物，为你探秘硅谷大佬的最新动态，以及他们取得成功的秘密。

今天要介绍的这位大佬估计大家都比较熟悉了，他就是Peter Thiel，因为《从0到1》这本著作被国内读者所熟悉。我们可能会好奇，作为多家知名科技公司的创始人，也是一个著名的天使投资人，Peter Thiel在工作方面有什么技巧吗？你别说，还真有。在他管理自己工作、公司方面，有一个很简单的原则，那就是“一件事”哲学，英文里边的说法叫做：One Thing Philosophy。

我们应该怎么理解“一件事”的原则呢。从字面上面看起来很简单，就是人在做事的时候应该仅仅关注一个点。Peter Thiel认为，工作中你可能同时有几个关注的重点，但这并不意味着你会同时得到三个或者五个成果，最终你可能只会得到一个成果。因为人的专注点是单一的，你只能收获一个成果。而这种专注恰恰是他生产力高效的秘密。

我们举个例子来说，当年Peter Thiel还在担任网络支付公司PayPal的CEO的时候，Paypal的执行副总裁凯斯就深刻的记得，如果想要找Peter Thiel谈事情的话，你一次只能准备好一件事情。如果你说完一件事，刚开口想说还有“什么什么”之类的话，可能就被他请出办公室了，又或者是，你谈你的，他做他的，因为他一次就跟你谈一件事。

不仅是彼得蒂尔本人，在他管理下的PayPal也是这样做的。

我们都知道，通常年末的时候，每个公司会写各种年度评估表格，在PayPal的员工，当然也需要写。不过，他们的年度自我评估表里边，每个人只需写下一件事，那就是在这一年里边，你对公司做了什么最有贡献的事情，一件事就可以了。

这样的评估方式恰恰是彼得蒂尔授权公司里边的每一个人，去追求他们唯一的优先事项，给组织中的每个人事业上一个单独的聚焦点，更好地驱动人们去实现那些只有助于卓越的目标。

我们知道，彼得蒂尔除了是成功的创业者之外，还有一个身份是天使投资人。2005年4月，他以50万美元投入Facebook，换来了Facebook10%的股份，成为Facebook首个天使投资人。但不要以为他只投钱。在彼得蒂尔投资了Facebook之后，他把这种“一件事”的哲学影响到了Facebook创始人扎克伯格，某种程度上促进了Facebook后来的成功。

Facebook的30号员工曾经讲过一个小故事，2005年的时候，Facebook已经开始有内部的员工提出，我们是不是要考虑赚钱这个事了。要知道，2005年9月的Facebook，已迅速在全美880多个院校铺开，这些高校当中的85%的学生都有注册并使用Facebook，仅高校用户就达到了380万人。

但是，扎克伯格听到这个赚钱的声音之后，只写下了一个词语，那就是Growth，G－r－o－w－t－h，意思就是增长。也就是说，整个公司除了继续保持用户增长之外，其他对于Facebook来说，都不是最重要的事情。

你看，无论是彼得蒂尔的个人工作，还是管理公司，又或者是投资公司，他把“一件事”哲学可以说是发挥到了极致。当然，这个原则也受到了不同的争议，但为什么他要坚持“一件事”原则呢？我们继续说。

首先，从个人出发，彼得蒂尔认为，关注一件事才能够消灭工作中的分心状态，每个人都应该有一个最聚焦的工作重点，只有最好地完成这件事或者说达到这个目标，在工作中才算实现了卓越。

其次，对一个公司或者说一个组织来说，专注一件事能够让组织以最大的影响力解决挑战。还是以PayPal来说吧。前面说的PayPal执行副总裁提过，PayPal可能同时会确定有8个、10个或者20个重要的创新需要完成，但这几乎都是由一个人驱动并且推动它实施的。每个人负责一个创新，然后由这个人去征求别人的支持和采纳，帮助你一起去实施这个新想法。在一个时期，公司就自然而然有非常多重要的产出了。

这个“一件事”哲学，在心理学上也有相关的实验加以证明了。新西兰的心理学家做过一项为期三十多年的研究，他们跟踪了1000多名新西兰儿童的发展轨迹，最终发现，那些最成功的孩子并不是智商最聪明或者说家庭最富有的人，而是显示出最强的自我控制能力的孩子。专注、控制自己的心智，都是自我控制能力的关键。

这是为什么呢？从心理学上面来讲，当人在进行自我约束的时候，大脑中的“认知控制”Cognitive control就会发挥作用，它会有目的性地对其他认知过程，比如说你的注意力、记忆力，你的知觉等进行从上而下的调控。当大脑在运用这种认知、控制和专注的能力时，会产生更大的影响，从而帮助你实现目标。

听到这里，你可能会说，我也很想只关注一件事啊，但无论是管理层还是普通员工，每天工作都非常的杂乱，到底应该怎么做呢？要知道，关注一件事，并不意味着只做一件事。而是说，你在工作中，应该知道什么事情是当前最需要做的，聚焦你所有的精力，投入这件事。

如果你是管理层，这里有三条建议，你不妨参考参考。

第一，带领员工梳理工作任务，确立任务的优先级。管理者应该鼓励员工从大量的工作任务中，找到能够树立自己职场目标和影响力的任务，先发现，再执行。怎么执行呢？比如是不是也可以像彼得蒂尔一样，每次跟下属见面的时候，就讨论一件最紧要的、对公司影响重大的事？

第二，允许有“不及时响应”的时刻。我们都知道，员工对上司的任务，多半都是及时响应的，尤其是当你说出“今天什么时候完成”这样的话时，员工就更不得不做了。但是，你可以不妨设置一个时段，在这个时段里面，员工是不需要对上司的要求或期待做出及时响应的。

第三，创造环境让员工“自我更新”。比如可以组织小组散步，或者集体冥想，又或者提供一个可以供员工放松和打盹的房间，让员工不专注的时候，能够及时中断，再重新聚焦。

如果你是公司的一名员工，你又可以怎么做呢？这里同样有三个建议，供你参考。

首先，你不妨给自己设立一个时间段，做最重要的事情。保证不要中断的60到90分钟，并写出明确的开始和停止时间。如果可能的话，在你工作时，使用降噪耳机吧。

其次，给自己一个定期思考的时间。思考更长远的，更具创造性的，或更战略性的东西。比如，你可以换一个环境，到办公大楼的露台，又或者周末找个咖啡馆，最好是放松的，有利于自己思考的环境。思考时把自己手头的工作梳理出来，想想过去一周，哪些工作是跟自己对公司“最有价值”的事相关，哪些只是随手帮忙，要剔除那些跟主心骨业务不相关的东西，更好地开始下一周。

最后，来个休假吧。这意思是真正脱离工作。如果可能的话，每年来个一到两次，即使是有些周末只增加了两三天也可以。假期回来之后，整个人感觉上会更具生产力呢。

好了，你在工作中或生活中又有什么保持高效的秘诀呢？欢迎留言讨论。这期节目就到这了，我们下期见。如果想了解什么硅谷大佬的秘诀，也欢迎给我们留言。