介绍： 新消费品公司创始人的理性与感性能力都不可偏废。理性能力负责算账、盯数据、控成本，让企业活下来，但纯理性管不了人心，难以建立用户和团队的长期情感连接。纯感性有情怀却不算账，企业往往活不过两年。创始人的某些短板如同理心、感知力无法外包，必须自己突破，因为创始人的能力边界就是公司天花板。真正支撑企业做大的是愿力，即...

介绍： 新消费品公司创始人的理性与感性能力都不可偏废。理性能力负责算账、盯数据、控成本，让企业活下来，但纯理性管不了人心，难以建立用户和团队的长期情感连接。纯感性有情怀却不算账，企业往往活不过两年。创始人的某些短板如同理心、感知力无法外包，必须自己突破，因为创始人的能力边界就是公司天花板。真正支撑企业做大的是愿力，即为用户解决真实问题的初心。社交媒体时代一切行为被放大，创始人的品格会直接映射到产品和服务上，这是好人有好报的时代。