介绍： 哈佛、普林斯顿光环加持，曾在中央美术学院、加州大学伯克利分校执教，课堂上的成就没能限制住范凌的脚步，于是，特赞诞生了。
从艺术老师到管理者，范凌的洞察是“将心比心...不要把人当螺丝钉来用”。像许多企业主一样，他起初也想追求狼性、强制员工打卡，但最后还是选择了更人性的方式。如果说范老师之前创作的都是艺术作品，那这...

介绍： 哈佛、普林斯顿光环加持，曾在中央美术学院、加州大学伯克利分校执教，课堂上的成就没能限制住范凌的脚步，于是，特赞诞生了。
从艺术老师到管理者，范凌的洞察是“将心比心...不要把人当螺丝钉来用”。像许多企业主一样，他起初也想追求狼性、强制员工打卡，但最后还是选择了更人性的方式。如果说范老师之前创作的都是艺术作品，那这次，将会是有艺术感的组织。
年轻员工的问题如何让范老师“困惑”？怎么管理创意型人才？创意有可能变成标准化的产品吗？....带着种种问题，让我们请范老师再上一课。

本期互动：在评论区分享你听完的感受，我们会选出3位听众，送出可爱的飞书表情包盲盒～

【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
范凌 ，特赞科技 CEO

【主要话题】
[05:59] 「脸皮变厚」是创业对我最大的改变
[10:30] 老板，你确定我们要打卡吗～
[18:42] 员工需要看到未来的方向
[20:49] 面试时我们看重ta的自我认知和可塑造性
[23:37] 创意也能标准化、变成产品吗？
[27:27] 作为管理者，我经常说「我不懂」
[34:28] 管理者不要有「肚子」
[46:23] 在日历中添加日程描述，是一种尊重
[52:30] 人和机器不应该是互相取代的关系
[55:55] 像乔布斯一样，创造有艺术感的组织

【Staff】
监制 ^ Mark、Rose
后期 ^ 迪卡普里鑫、Effy、Kurt
文字编辑 ^ BeiBei、Mark
运营 ^ Yao

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