介绍： 中国上市公司协会会长宋志平在其课程著作《企业迷思》中阐释战略管理之道。他强调战略解决企业去向和方向问题，管理解决执行问题，两者不可混淆。战略赢是大赢，战略输是大输，正确战略永远是第一位的。他指出企业战略需要精兵、奇兵、铁兵和将帅配合，董事会作为战略性力量应为企业创造价值而非简单制衡。董事长需扮演班长、战略家和...

介绍： 中国上市公司协会会长宋志平在其课程著作《企业迷思》中阐释战略管理之道。他强调战略解决企业去向和方向问题，管理解决执行问题，两者不可混淆。战略赢是大赢，战略输是大输，正确战略永远是第一位的。他指出企业战略需要精兵、奇兵、铁兵和将帅配合，董事会作为战略性力量应为企业创造价值而非简单制衡。董事长需扮演班长、战略家和老师三重角色。宋志平以自身在中国建材和国药集团的实践为例，说明战略转型对企业发展的关键作用。