介绍： 柠季创始人汪洁详述了从单一茶饮品牌向多品牌集团转型的战略,对标丹纳赫通过管理系统输出和跨品牌能力复制实现增长。柠季用五年验证了大单品模式,签约门店超3000家,现主动放缓扩张节奏,转向组织能力、供应链和数字化建设。汪洁认为企业核心是沉淀可复制的管理系统而非依赖个人经验,为此专门从游戏行业招聘技术背景CEO。公司通过并购与...

介绍： 柠季创始人汪洁详述了从单一茶饮品牌向多品牌集团转型的战略,对标丹纳赫通过管理系统输出和跨品牌能力复制实现增长。柠季用五年验证了大单品模式,签约门店超3000家,现主动放缓扩张节奏,转向组织能力、供应链和数字化建设。汪洁认为企业核心是沉淀可复制的管理系统而非依赖个人经验,为此专门从游戏行业招聘技术背景CEO。公司通过并购与自营结合拓展品类,优先选择模型相近的茶饮和冰淇淋品牌,并在东南亚等市场探索出海。汪洁强调上市非目标,更看重建立长期品牌集团的能力积累。