介绍： 在本期节目中，我们与 Catizen 基金会主席 Tim Wong 探讨了他们在 Web3 领域的旅程，重点介绍了他们如何成功将 Web2 和 Web3 元素整合到 TON 和 Telegram 生态中。对话深入探讨了 Catizen 独特的用户获取策略、游戏平台的可扩展性、代币经济学的重要性，以及他们如何应对机器人活动等挑战。
Catizen 团队规模不到 50 人，但在上线 6 个...

介绍： 在本期节目中，我们与 Catizen 基金会主席 Tim Wong 探讨了他们在 Web3 领域的旅程，重点介绍了他们如何成功将 Web2 和 Web3 元素整合到 TON 和 Telegram 生态中。对话深入探讨了 Catizen 独特的用户获取策略、游戏平台的可扩展性、代币经济学的重要性，以及他们如何应对机器人活动等挑战。
Catizen 团队规模不到 50 人，但在上线 6 个月内已吸引超过 4,000 万注册用户和 100 万付费用户。成功的关键在于香港 TON 大会的曝光、Pavel Durov 的背书，以及在日本、俄罗斯、土耳其和越南市场的快速渗透。40% 的付费用户来自俄语区，20% 来自英语区，其他主要市场包括乌克兰、越南、华语区和日韩。从一开始，Catizen 就计划从单一应用转型为多应用平台，通过代币低成本获取和留存用户。随着简单点击器类游戏的热潮退去，其未来将专注于垂直用户群，如女性和短剧观众，继续推动增长。
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Shownotes：
00:00 团队不到 50 人，超过 4000 万注册用户，超过 100 万付费用户
06:34 Catizen 能获取大量用户的事后归因
11:44 在庞大的用户群体中，如何应对机器人或女巫攻击？
14:27 40% 付费用户使用俄语，日语用户平均付费金额最高
16:37 从产品设计之初就考虑从单品变成平台型的多应用
21:56 代币有助于低成本获取和留存用户，代币持有者有动力在生态应用里消费
30:43 简单的点击器的窗口期已经过去，未来会触及垂直化群体