介绍： 本次播客为新加坡 2049 期间吴说 Colin 对 Bybit CEO Ben Zhou 的采访。吴说对 Bybit 的关注由来已久，从最初 Bybit 依靠产品体验和无 KYC 超越 BitMEX，再到疯狂地全面扩张与熊市收缩裁员，如今聚焦回到专业的衍生品与现货，一度来到排名第二的位置。其中的心路历程，Ben 详细对此进行了阐述，坦诚回应了许多问题，包括多次转型的原因...

介绍： 本次播客为新加坡 2049 期间吴说 Colin 对 Bybit CEO Ben Zhou 的采访。吴说对 Bybit 的关注由来已久，从最初 Bybit 依靠产品体验和无 KYC 超越 BitMEX，再到疯狂地全面扩张与熊市收缩裁员，如今聚焦回到专业的衍生品与现货，一度来到排名第二的位置。其中的心路历程，Ben 详细对此进行了阐述，坦诚回应了许多问题，包括多次转型的原因，目前的战略，如何看待 TON 的崛起，如何应对美国监管，Bybit 的企业文化是什么。
Ben 开玩笑说，他是目前唯一大型交易所还能对外发声接受采访的创始人。他表示，Bybit 的策略与其他交易所不同，我们更像是基础设施的提供者，主角通常是项目方，非常开放，只要项目方有用户，就愿意合作，选择专注于做好交易所的核心业务；某一个 TON 代币就带来了几百万的注册用户，入金用户也有四五十万左右，主要来自东欧、非洲、南亚、尼日利亚、印度，但个人认为 Hamster 的拉新效果可能会开始递减，下一波代币项目的拉新效应也会越来越弱；今年年初就不太关注市场占有率了。现在更专注于优化自身的产品，未来中心化交易所的核心优势将体现在流动性和产品的专业度上；核心管理理念最重要的还是执行力和速度，一直认为这个行业最重要的是快速执行，而不是等到一切都完美再去行动；美国市场的风险太大了，根本不值得去碰，1600 名员工没有一个美国员工，甚至连一个绿卡持有者都没有；迪拜或者整个阿联酋从政府到各个部门都非常欢迎，提供了实质性的政策支持，这与香港情况完全不同；今年会看到一个血淋淋的现实，前三大的交易所必然会退出欧洲市场，尤其是在衍生品领域。
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Shownotes:
00:06 Ben 介绍个人经历与 Bybit 的起源
08:13 对 TON 生态和代币的理解：效应将减弱
10:04 如何和币安竞争：回归专业化
12:42 侧重 Web3 钱包
15:19 内部文化：快！
17:09 应对美国监管：连拿美国绿卡的员工都不允许有
20:00 认可迪拜的监管连续性