介绍： 安踏主品牌CEO徐阳离职，其任职两年间立下的三年内在中国超越耐克的目标未能实现。徐阳曾成功操盘始祖鸟破圈，但将同样打法复制到主品牌却遭遇困境。二零二五年安踏主品牌营收增速从百分之十点六大幅降至百分之三点七，远落后于集团其他子品牌的双位数增长。此次人事变动暴露出安踏更深层危机，频繁的组织变动和个人增长方法论难以在不...

介绍： 安踏主品牌CEO徐阳离职，其任职两年间立下的三年内在中国超越耐克的目标未能实现。徐阳曾成功操盘始祖鸟破圈，但将同样打法复制到主品牌却遭遇困境。二零二五年安踏主品牌营收增速从百分之十点六大幅降至百分之三点七，远落后于集团其他子品牌的双位数增长。此次人事变动暴露出安踏更深层危机，频繁的组织变动和个人增长方法论难以在不同品牌间复制，加之主品牌需要为集团其他品牌输血的压力，让安踏陷入人才短缺与增长焦虑的双重困境。