介绍： 最近，逼着自己近距离观察了之前不太愿意观察的一些大组织里的事情，发现了这个话题。因为在观察的过程中，我发现了大量的非理性决策。如果只是行为的不理性，是很容易理解的。然而决策的不理智，且经常出现，这让我十分好奇。

这里说的不理智决策，一般是指明明这个事情是错误的，是没法得到预期结果的，缺仍然一头扎进去做，且赔进...

介绍： 最近，逼着自己近距离观察了之前不太愿意观察的一些大组织里的事情，发现了这个话题。因为在观察的过程中，我发现了大量的非理性决策。如果只是行为的不理性，是很容易理解的。然而决策的不理智，且经常出现，这让我十分好奇。

这里说的不理智决策，一般是指明明这个事情是错误的，是没法得到预期结果的，缺仍然一头扎进去做，且赔进去许多的人力和资源。这种情况，如果以“要做正确的事情”来衡量，是很难理解的：信息是相对充分的，决策权也是相对清晰的，却仍要去做这种失败的尝试。为何？或者说有什么好处？这是这期的核心议题。

大致的结论是某种针对我们过去“程序式思考”的反思。人类对想象共同体的需求之普遍，比我原来以为的要大许多。这些必败之仗所带来的故事意义，这个故事构建人与人之间的链接的能力，或许才是这些必败之战的真内核。

想明白这些，似乎自己对世界的理解又多了几分，但也更混沌了几分。

好了，开始听吧。