介绍： 十个创业九个败？可能就因你没听这本商业经典哦

关于本书：
我们正处在一个空前的全民创业时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。这是为什么呢？不少人都会照搬现有公司的模式经营创业公司，殊不知在充满不确定性的环境下开发新产品和服务，老一套的模式根本行不通。
在《精益创业》中，作者埃里克·莱斯提出了创业公司发展的新...

介绍： 十个创业九个败？可能就因你没听这本商业经典哦

关于本书：
我们正处在一个空前的全民创业时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。这是为什么呢？不少人都会照搬现有公司的模式经营创业公司，殊不知在充满不确定性的环境下开发新产品和服务，老一套的模式根本行不通。
在《精益创业》中，作者埃里克·莱斯提出了创业公司发展的新思路，并把它提炼为“想法—开发—测量—认知—新的想法”这样一个反馈循环。利用“最小化产品”、“客户反馈”和“快速迭代”这三个主要工具，创业者需要不断学习，找到可持续的经营模式。
这本书教会创业者们如何进行“验证性”学习，根据精简的原则，以最小的成本、在短的时间里找到有用的认知，从而避免过早地失败。

本书金句：
1. 创业公司需要一个可持续的经营模式，发现潜在客户的需求，然后把他们的购买欲望转化成源源不断的收益。
2. 创业公司开发产品是一个“验证性学习”的过程，先提出假设，再进行验证，不断尝试和总结经验。
3. 为了了解产品有没有市场和需求，就必须尽快建立一个所谓“最小化可行产品”，来获得来自客户的真实反馈。
4. 公司增长有三种模式：黏着式增长、病毒式增长和付费式增长，创业公司一开始最好只关注一种增长引擎。
5. 不少创业公司都经历了几次转型，才最终摸索出了一套相对成熟的运作模式。

小节标题：
1． 这本书教你建立可持续的创业公司
2． 创业公司的经营方式跟现有公司不一样
3． 创业公司需要找到可持续的经营模式
4． 利用“验证性学习”找到可持续的经营模式
5． “建造-衡量-学习”三步循环，越快越多越好
6． 大胆假设，小心求证
7． 用“最小化可行产品”验证想法
8． 用对比测试来优化产品
9． 创业公司一开始应该只关注一种增长引擎
10.虚荣指标往往讨人喜欢却不真实
11.创业公司必须确定核心指标，合理分析规划
12.在寻找合适经营模式的过程中，通常需要转型