介绍： 把人才变成你的人脉，公司和员工才能共赢

关于本书：
在互联网时代，终身雇佣制已经成为历史，人们在不断寻找更好的职业机会，企业也会不断淘汰不胜任的员工。在充满变化的市场中，我们正在迎来自由雇佣制，如何在这样的情况下建立信任和合作的雇佣关系呢？
《联盟》介绍了一种雇主与员工之间的新型关系，通过打造任期制，把员工发展...

介绍： 把人才变成你的人脉，公司和员工才能共赢

关于本书：
在互联网时代，终身雇佣制已经成为历史，人们在不断寻找更好的职业机会，企业也会不断淘汰不胜任的员工。在充满变化的市场中，我们正在迎来自由雇佣制，如何在这样的情况下建立信任和合作的雇佣关系呢？
《联盟》介绍了一种雇主与员工之间的新型关系，通过打造任期制，把员工发展成长期人脉，并吸收人脉情报，让雇佣关系从商业交易变得互利互惠，带来个人和公司的共同成长。

关于作者：
里德·霍夫曼，全球最大的职业社交网站“领英”（LinkedIn）的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人。
本·卡斯诺查，硅谷优秀企业家兼作家，曾被《商业周刊》评为“美国最优秀的年轻企业家之一”。
克里斯·叶，曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监。

本书金句：
1. 理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。
2. 公司不需要无条件地支持员工的理想，但必须尊重他们。
3. 员工人脉作为一种信息来源，对公司极有价值。
4. 终身雇佣制可能结束了，但终身关系仍然是人们梦寐以求的。
5. 所有健康的关系都是从考虑如何互助开始的。

小节标题：
1. 为什么要听这本书？学习如何建立互联网时代的新型雇佣关系
2. 用三类任期跟员工建立长期关系
3. 协调员工与公司的目标和价值观
4. 用沟通和信任保证任期顺利进行
5. 利用员工的人脉获取有用信息
6. 培养员工的情报收集能力
7. 利用同事联络网建立终身互惠关系