介绍： 为啥顶尖人才都去谷歌？揭秘“最佳雇主”的管理秘诀

关于本书：
作为全球科技界巨头，谷歌吸引着来自世界各地的顶尖人才，成为不少人眼中的优秀雇主，这背后仅仅是因为它的名气和丰厚的福利待遇吗？
在《重新定义团队》这本书里，谷歌首席人才官第一次公开了公司人力和团队管理的核心方法和实战经验，这些发掘、培养和留住人才的战略...

介绍： 为啥顶尖人才都去谷歌？揭秘“最佳雇主”的管理秘诀

关于本书：
作为全球科技界巨头，谷歌吸引着来自世界各地的顶尖人才，成为不少人眼中的优秀雇主，这背后仅仅是因为它的名气和丰厚的福利待遇吗？
在《重新定义团队》这本书里，谷歌首席人才官第一次公开了公司人力和团队管理的核心方法和实战经验，这些发掘、培养和留住人才的战略，适用于任何团队的组建和管理，让人才发挥各自的潜能，创造更有效的团队。

关于作者：
拉斯洛•博克，时任谷歌人力资源部高级副总裁。他负责在全球范围内为谷歌招募优秀人才，并为这50000余名谷歌员工打造优越的工作环境。在拉斯洛的任期内，谷歌已在多国超过100次被评为杰出雇主，并在美国等16个国家中荣膺最佳雇主。

本书金句：
1. 越是在经济条件不好时候，越要对员工好。
2. 没有什么比知道自己正在改变世界能带来更强有力的激励作用。
3. 聚焦招聘工作，此举几乎比任何培训项目带来的回报都要高。
4. 对员工直接实际上是仁慈的表现。
5. 外在动机的引入会使人们看待工作的方式发生改变，同时会降低内在动机。

小节标题：
1. 为什么要听这本书？了解谷歌团队的特别之处
2. 谷歌文化三法宝：远大使命、高度透明、畅所欲言
3. 谷歌招揽优秀人才的秘诀：能力比头衔更重要
4. 收回管理层的权力，让员工去做，用数据说话
5. 管理者怎么当？抓住最优员工和最差员工
6. 把企业打造成学习型组织
7. 不公平的薪酬体系是对的
8. 谷歌也有很多管理上的错误与教训